Assistant de direction
Problème : trop d'informations avant de voir les priorités.
Action : synthétiser les informations autorisées.
Bénéfice : commencer la journée avec les bons sujets.
ASSISTANTS IA & DIGITAL TWINS
Vos collaborateurs utilisent déjà ChatGPT, Copilot ou Claude. Mais chacun l'utilise à sa manière, avec ses prompts, ses documents, ses habitudes.
Et si l'entreprise possédait ses propres assistants ?
Le problème n'est pas de donner un outil d'IA à tout le monde.
Le problème est de savoir quelles informations sont utilisées, comment capitaliser sur ce qui fonctionne et quel assistant ferait vraiment gagner du temps aux équipes.
temps ;
confort ;
mémoire ;
qualité ;
décisions ;
respect des processus ;
transmission du savoir.
Problème : trop d'informations avant de voir les priorités.
Action : synthétiser les informations autorisées.
Bénéfice : commencer la journée avec les bons sujets.
Problème : demandes entrantes dispersées.
Action : qualifier, préparer, retrouver l'historique.
Bénéfice : moins de répétition, plus de suivi.
Problème : relances et rendez-vous à préparer.
Action : consolider le contexte et suggérer les prochaines actions.
Bénéfice : une relation mieux préparée.
Problème : procédures écrites mais mal appliquées.
Action : répondre depuis les procédures validées.
Bénéfice : un manuel qualité vivant.
Problème : le savoir repose sur quelques personnes.
Action : rendre les méthodes disponibles.
Bénéfice : transmettre sans interrompre.
Problème : la connaissance métier évolue.
Action : administrer processus, règles, droits et amélioration continue.
Bénéfice : un assistant qui apprend comment l'entreprise travaille.
Le fonctionnement ne doit pas dépendre d'une succession d'actions manuelles.
Nous définissons avec vous où sont hébergées les données, quels modèles sont utilisés et quelles informations peuvent sortir de votre environnement.
Les procédures, connaissances, règles et droits doivent pouvoir évoluer sans reconstruire toute la solution.
Les usages réels permettent progressivement d'améliorer les connaissances, les règles et l'expérience.
L'architecture est choisie selon la confidentialité, la criticité, le RGPD, les coûts, les performances et les modèles nécessaires.
Audit des irritants, tâches, flux, données, outils, utilisateurs et risques.
Solution, architecture, cahier des charges, données autorisées, règles, UX et critères de réussite.
Développement, connecteurs, base de connaissances, agents, interface et administration.
Tests utilisateurs, corrections, optimisations, sécurité, formation et mise en production.
Suivi des usages, analyse des demandes, amélioration de la connaissance et accompagnement.
Votre assistant doit apprendre à mieux servir votre entreprise pendant que vos équipes apprennent à mieux travailler avec lui.
Pas nécessairement. L'architecture dépend de la sensibilité des données, des modèles nécessaires, des contraintes de sécurité, de souveraineté, de performance et de coût.
Non. Le plus souvent, nous commençons par un assistant ciblé qui répond à un besoin concret.
La solution doit prévoir des règles d'administration pour que les procédures, documents et droits restent maîtrisés.
Non. Il prépare, aide, retrouve et structure. La décision et la relation humaine restent aux équipes.